ЭНКО

ГК «ЭНКО» — девелопер на тюменском рынке недвижимости, ведет свою историю с 2011 года. Сегодня группа компаний объединяет функции генератора идей, застройщика и генподрядчика, технического заказчика и службы продаж, а также управляющей компании по обслуживанию построенных объектов. Компании, которые работают под флагом «ЭНКО», логично и взаимно дополняют друг друга, позволяя создавать действительно качественные проекты на рынке жилья. Команда компании «ЭНКО» занимается созданием жилья и жилых комплексов от типовых проектов эконом класса до элитных домов.

Миссия компании — построение устойчивого бизнеса, направленного на удовлетворение спроса покупателей за счет предложения качественно нового продукта по доступной цене, сформированной посредством управления собственной эффективностью.

На сегодняшний день в портфеле ГК «ЭНКО» находятся проекты жилищного строительства совокупной площадью около 1 млн. кв. м в различных районах города. Генеральный директор ГК «ЭНКО» - Елена Валериевна Низамова Образование: высшее (экономист), MBA

Опыт

С декабря 2011 года – генеральный директор ГК «ЭНКО»

С марта 2005 года – финансовый директор, первый заместитель генерального директора, заместитель председателя совета директоров ООО «Партнер-Инвест»

С 2004 года – начальник отдела розничных банковских продуктов АКБ «МДМ банк»

С 2002 года – начальник ПЭО Управления по финансам и экономике ОАО «Российские коммунальные системы»

С 2000 года – экономист, главный экономист кредитно-инвестиционного управления ОАО «Запсибгазпром».

Сферы компетенции:

формирование стратегии компании и обеспечение ее реализации:

формирование и развитие структуры группы через приобретение действующих или создание новых структурных единиц для обеспечения исполнения стратегических целей;

формирование и контроль за реализацией системы управления в группе компаний;

обеспечение развития компаний группы: формирование портфеля проектов, инвестирование собственных средств в развитие бизнеса;

оперативный контроль за последовательной и своевременной реализацией Проектов Компании.

формирование устойчивой команды и поддержание корпоративного духа;

построение системы корпоративного управления;

утверждение плановых и контроль фактических показателей деятельности компании;

взаимодействие на высшем уровне с органами власти, инвесторами, кредиторами.